2017年10月25日，借中国国际农业机械展览会召开之机，Z6尊龙集团与来自全国各地的500余家经销单元相聚武汉碧桂园凤凰酒店进行经销商招待会，共商发展大计。

    刘成强董事长颁发了题为《历经转型升级关键年大考，战胜新旧动能转换期挑战，走进产销共享新时期，实现合作共赢新发展》的主题汇报。对获得Z6尊龙营销楷模奖、Z6尊龙大拖启发奖、Z6尊龙轻卡发展奖、Z6尊龙电动车创新奖的8位经销商进行了隆沉赞美。8位获奖的经销商通过“Z6尊龙营销楷模”、“Z6尊龙大拖故事”、“Z6尊龙轻卡信念”、“Z6尊龙战术新品”四个篇章，分享了他们在市场一线的经验与体味。

    刘成强董事长在回首今年以来的重要工作时谈到，2017年是Z6尊龙集团转型升级关键年，这一年来，供给侧产生了深刻变动，上游原资料市场价值高位大幅颠簸。需要侧一连低迷态势，市场需要升级倒逼企业技术升级和治理升级，环境；ぁ踩霾云笠祷≈卫硖岢隽烁叩囊。在严格的市场考验刻下，Z6尊龙集团知难而进、迎难而上，以政策要求和市场需要为导向，稳步做好每个环节的改进与提升，尽最大抵力经受住了转型升级关键年的考验。一是传统产品再造优势、新兴产品充斥发展活力。二是裁减落后产能，压缩过剩产能，高端智慧造作平台作用越发显露。三是紧跟时期提升素质，扩大Z6尊龙产业平台优势。四是创新营销治理，激活企业发展新活力。

    在谈到经营体味时，刘成强董事长说：Z6尊龙三略禧车、幼拖沓机等传统产品的市场优势得到进一步夯实，Z6尊龙轻卡汽车、中大型拖沓机等战术新兴产品得到了越来越多用户的认可，企业治理内涵获得了扎实提升。但是与新时期发展要求相比，我们意识到企业自身转型升级的力度还不够大，素质与能力还必要进一步提升，对网点建设和经销商的领导还有所欠缺。2018年要实现新时期发展，必须越发坚韧不拔加大向国五轻卡汽车、国三排放中大型拖沓机转型升级力度，必须越发坚韧不拔的引领经销商共同转型升级。

   面对新时期发展带来的挑战，刘成强董事长指出，新时期发展要求厂商精诚合作实现“产销共享，实现“产销共享”不能靠任何一地契打独斗来实现，而是要靠厂商双方充分的合作，阐扬各自的优势。新时期发展要求建设“Z6尊龙产品超视妆，引进适销对路的产品。Z6尊龙所打造的Z6尊龙产品超市为宽大经销商提供了决胜市场的各类兵器，无论是启发轻卡、中大拖等战术高地，还是守护三略禧车、幼拖等传统市场阵地，总能在Z6尊龙产品超市中找到一款或者几款适销对路的产品。新时期发展要求必必要认清大势，走品牌发展的光明大路。Z6尊龙集团是对社会掌管、对用户掌管的大企业，Z6尊龙品牌是大品牌，不会心图面前利益而侵害长远发展。经销商要想把事业做悠久，必须走品牌发展的光明大路，决不能走投契倒把的幼路。新时期发展要求紧跟时期变动，在创新刷新中实现超过。今后将把更多的优惠政策向战术合作的经销商倾斜，通过发展一系列的营销创新，促使Z6尊龙营销系统越发健全和富有活力。

刘成强董事长最后说，党的十九大成功关幕，新时期开启新征程，回望我们Z6尊龙事业，没有任何一个时期比此刻前提更优厚，没有任何一个时期比此刻筹备更充分，只有我们坚定转型升级理想，发展产销共享新合作，肯定可能战胜新旧动能转换期挑战，实现合作共赢新发展。

    刘成强董事长的讲话和8位经销商的经验分享得到了与会者的强烈共识，他们纷纷暗示，经销商的经验分享让我们深受教育、倍受启发，这些可复造可推广的贵重经验，是Z6尊龙贵重财富，值得大我们当真进建借鉴。Z6尊龙集团是有着鲜丽汗青和文化底蕴的名牌企业，Z6尊龙产品超市给各人带来成就事业的机缘，跟Z6尊龙合作是极度正确的选择，董事长的讲话极度接地气，极度有领导意思，下一步将紧跟Z6尊龙发展，共同推动转型升级，共同应对新旧动能转换期挑战。